企業(yè)營銷數(shù)字化轉型的市場新變化

現(xiàn)代管理之父德魯克曾表示，企業(yè)有且只有兩個基本職能：營銷和創(chuàng)新，二者產生成果和價值，其他都是成本。企業(yè)無論是加大研發(fā)力度、提高生產效率，還是擴大銷售范圍、獲取市場一線需求，其目的只有一個，那就是保證銷售業(yè)績的增長。

在保證銷售業(yè)績增長的同時，企業(yè)對內要兼顧做好自身產品的可持續(xù)發(fā)展，對外要兼顧實現(xiàn)與渠道、合作伙伴的共贏。為了緩解內外部的這些壓力，企業(yè)借助層出不窮的新興技術手段，在營銷和創(chuàng)新上不斷地尋找出路。

利用創(chuàng)新工具如何高效地管理營銷團隊？如何高效地管理渠道及銷售終端？如何有效地觸及消費者？如何利用大數(shù)據助力企業(yè)運營決策？這些都是在數(shù)字化轉型中，企業(yè)管理者思考的重中之重。

數(shù)字經濟時代，企業(yè)的銷售渠道由線下擴展為“線下+線上”，新興渠道不斷出現(xiàn)，消費者的需求也變得更加碎片化和個性化。所以，數(shù)字營銷首先需要把整合放在第一位，無論從內容的個性創(chuàng)意到渠道分發(fā)，還是從線下到線上再到線下，數(shù)字營銷作為一個生態(tài)化平臺，可以為企業(yè)整個營銷過程提供一站式服務。