智慧企業(yè)平臺(tái)化

互聯(lián)網(wǎng)賦予了企業(yè)迅速進(jìn)行低成本擴(kuò)張的能力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要利用互聯(lián)網(wǎng)突破企業(yè)資源的制約。企業(yè)平臺(tái)化就是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可忽視的一種運(yùn)營(yíng)模式，也將成為智慧企業(yè)的主流組織模式。企業(yè)平臺(tái)化和組織扁平化驅(qū)動(dòng)組織變革與集團(tuán)管控模式轉(zhuǎn)變，平臺(tái)化機(jī)制的企業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)扁平、共享和協(xié)同，簡(jiǎn)單來(lái)講，平臺(tái)是效率集約的全新生態(tài)系統(tǒng)。

而企業(yè)組織扁平化帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題，一是集團(tuán)管控面臨著挑戰(zhàn)，二是資源的重新配置。阿米巴組織增多，如果每個(gè)小組配備財(cái)務(wù)專員、人事專員、法律專員的話，企業(yè)肯定是無(wú)法承受的，所以企業(yè)進(jìn)行平臺(tái)化管理，運(yùn)營(yíng)是平臺(tái)化的。

企業(yè)平臺(tái)化的手段就是建立共享服務(wù)中心，把財(cái)務(wù)問(wèn)題、人事問(wèn)題、法務(wù)問(wèn)題集中、共享，統(tǒng)一管理。在此平臺(tái)化共享基礎(chǔ)上，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)可以獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，建立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算體系，進(jìn)行內(nèi)部交易，進(jìn)而將企業(yè)外部的市場(chǎng)壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部各阿米巴。員工通過(guò)阿米巴模式實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也能實(shí)現(xiàn)組織變革與重組，提高業(yè)績(jī)。

而平臺(tái)化企業(yè)必定會(huì)提高組織的敏捷性，并且會(huì)與大量生態(tài)伙伴與客戶進(jìn)行更為緊密的聯(lián)系，使企業(yè)能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化、科學(xué)決策，同時(shí)隨著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化及精簡(jiǎn)，更聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，加快了轉(zhuǎn)型及發(fā)展。