在企業(yè)改革中,有改革者、發(fā)現(xiàn)者、溝通者、助攻手、行動者等多個類型的領導,企業(yè)改革各種類型的領導需要什么樣的領導風格?之間有何種關系?我們將逐一分析企業(yè)改革中的領導風格。
企業(yè)并不缺乏創(chuàng)造力,也不缺乏有創(chuàng)造力的人才。相比之下,他們更缺乏的是將構想變?yōu)楝F(xiàn)實的能力。許多人滿腦子都是奇思妙想,但他們卻不了解組織應該如何運作才能把事情做成,尤其是把全新的事情做成。我們?nèi)钡氖悄切碛袦Y博的知識、充沛的精力、過人的膽識和持久的耐心將創(chuàng)意付諸實施的人。
該選擇哪種創(chuàng)新構想?這種判斷與選擇通常都讓企業(yè)決策者頭痛。企業(yè)在做選擇時通常都是靠猜想,在選擇的時候應該考慮更多的問題:能否對抗來自競爭對手的市場壓力?這個構想給客戶帶來的經(jīng)濟價值是否比其他構想更多?錯誤的選擇常會讓創(chuàng)新者回頭再次尋找其他的機會。
?企業(yè)家總是面向未來,在這個過程中,我們通常需要思考這樣兩個重要問題:投入這么多值得嗎?在一個創(chuàng)意冒出來的時候,我們是不是應該繼續(xù)下去呢?
實驗有助于企業(yè)管理技術、生產(chǎn)和市場等方面的發(fā)展。企業(yè)總是雇用許多外人,試圖從他們身上的經(jīng)驗中獲益??蔀槭裁床蝗プ鰧嶒災??很多時候,你只要花上其他辦法所耗經(jīng)費的一小部分就能解決問題。
管理者怎樣在穩(wěn)定提高現(xiàn)有業(yè)務運營效率的同時,成功實施突破性創(chuàng)新,以推動企業(yè)的長期成長,這一問題既很平常,又讓人著迷。品牌不僅僅是一個標志或階段性廣告活動。品牌需要一種滲透到整個組織的精神,自上而下貫穿到公司所做的每一件事情當中。
企業(yè)開放式創(chuàng)新的價值在于,它可能能為企業(yè)創(chuàng)新源管理和尋找創(chuàng)新機會提供新的洞察方式。但企業(yè)需要一定的能力并組織這些能力才能實現(xiàn)對這種創(chuàng)新模式的最佳利用,其中面臨的種種挑戰(zhàn)也不可小覷?,F(xiàn)在,越來越多的組織開始采用把志趣相投的各方力量匯聚起來的創(chuàng)新模式:它的術語是分布式共同創(chuàng)造。
一個產(chǎn)品或服務在新推出時,一定是滿足了現(xiàn)有的所有要求,但是很快的,消費者會有更高的要求,那么滿足這個要求,就指出了又一條通向潛在增長的林蔭大道。對于不能發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)新局限的企業(yè)來說,自己的創(chuàng)新很可能會給競爭對手很好的素材,不進則退是永遠不變的商業(yè)法則。
真正的大創(chuàng)意都不會在最開始就是宏大的想法。需要用許多瘋狂、古怪的小想法來找到一些最初值得實驗的主張,而這些主張可以讓你找到一些真正值得去執(zhí)行的事情,最終可能有一個或者兩個獲得成功。
在使用uni-app開發(fā)小程序時,scroll-view的高度如何使用屏幕剩余的可用高度填滿且高度自適應?創(chuàng)軟小程序開發(fā)團隊將解決scroll-view高度自適應。
企業(yè)只有兩項基本職能,那就是創(chuàng)新和營銷。創(chuàng)新不僅僅包括技術創(chuàng)新,還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,等等。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的意義,怎么強調(diào)都不算過分。
企業(yè)中層一旦出現(xiàn)問題,整個企業(yè)都將面臨困境,但是企業(yè)中層經(jīng)理卻常常被描繪成公司中代表保守勢力的“恐龍”,跟不上時代的發(fā)展,他們是平庸的管理人員,多余的中間環(huán)節(jié)。他們拼命維護現(xiàn)狀,在別人努力將組織改變得更好的過程中作梗,真的是這樣嗎?在大型企業(yè)中頗具規(guī)模的中層經(jīng)理,到底是一個什么樣的角色呢?
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消極的人把中層比作“夾心餅”,被夾在上級、同事和下屬中間,里外不討好;積極的人把中層比作樹,連接著企業(yè)的根、樹枝、樹葉,為企業(yè)的發(fā)展不斷的輸送養(yǎng)料。為此中層干部必須學會四大要務。
企業(yè)管理者如何提升下屬執(zhí)行力?企業(yè)在執(zhí)行力管理方面如何做好管理執(zhí)行力?管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力,個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功。
隨著信息化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進,農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)正在與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面深度融合逐漸成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的定位儀、農(nóng)業(yè)市場的導航燈和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)管理的指揮棒,日益成為智慧農(nóng)業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)和推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心關鍵要素。
中層管理者是指負責制訂具體的計劃及有關細節(jié)和程序,以貫徹執(zhí)行高層管理者做出的決策和計劃的人員。大公司的地區(qū)經(jīng)理、分部(事業(yè)部)負責人、生產(chǎn)主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理人員不直接指揮、協(xié)調(diào)一線人員的活動,他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者,同時將基層的意見和要求反映到高層管理部門,他們是高層管理者與基層管理者的橋梁和紅帶。中層管理者還要負責協(xié)調(diào)和控制基層生產(chǎn)活動,保證完成各項任務,實現(xiàn)組織目標決戰(zhàn)在中層的企業(yè),首先有個共同的特征,就是一定不會是小企業(yè)。如果不能是個大企業(yè),至少也要在行業(yè)里算得上中型企業(yè)。因為規(guī)模較大,才有大批中層管理干部,才談得上中層的重要性。
結合企業(yè)自身的情況來看,其實只有當企業(yè)擁有充足的領導人才時,才能在殘酷的競爭壓力下“適者生存”。因為這些中層都會在市場發(fā)生變化時和公司在日常管理內(nèi)起到中流砥柱的作用。全球化的商業(yè)競爭環(huán)境要求企業(yè)利潤保持兩位數(shù)增長的同時,還要更高效、更精細化的運作,應對未來的發(fā)展需求和現(xiàn)實的競爭壓力,當隨著這些對企業(yè)的要求日趨提高,企業(yè)對于中層人才的要求也越來越復雜。
一個人即使受過世界上最好的訓練,縝于思、敏于行,創(chuàng)意無限,但如果情商低下,那恐怕依然成不了一位卓越的領導者。隨著經(jīng)理人在公司中的職位越升越高,情商在他職業(yè)生中的作用就越重要,因為在這個層面上,專業(yè)技能上的差異已經(jīng)變得無足輕重,反而偏重的是自我情緒的克制以及和他人關系的處理。如果將身居高位的業(yè)績明星與業(yè)績平庸者相比就可以發(fā)現(xiàn),他們的業(yè)績差異有將近90%源于情商因素,而不是認知能力。這就很明顯地將智商學說劃開,就是說智商并不是決定人才能的唯一因素。
高效的管理者可能魅力四射,也可能情趣全無,可能富于幻想,也可能強調(diào)數(shù)據(jù)。從外向到內(nèi)斂,從隨和到霸道,從慷慨到吝嗇,什么類型都有。這一點和我們想象中雷厲風行的職場經(jīng)理人形象大為不同
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