領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工的評價標(biāo)準(zhǔn)不同。對于員工來說完成好的業(yè)績，尤其是處于銷售第一線而且背負(fù)著業(yè)績壓力的員工來說，他們需要的是英勇的拼搏。但是對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，這樣的行為卻會導(dǎo)致很多的問題，例如會讓員工開始出現(xiàn)依賴情緒，覺得領(lǐng)導(dǎo)自然會處理任何事情，而領(lǐng)導(dǎo)的過多精力被占用，無法從宏觀上顧及到整個公司的發(fā)展，這對他個人而言，實際上無疑是一種自殺行徑。
在歐美大型企業(yè)當(dāng)中，CEO首席執(zhí)行官這樣對于企業(yè)來說，是非常重要的一個推動力，尤其是對于一個已經(jīng)在業(yè)內(nèi)算得上成就非凡的企業(yè)來說，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才能延續(xù)企業(yè)的輝煌呢？領(lǐng)導(dǎo)者的魅力如何做到呢？
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企業(yè)信息化是國家和國民經(jīng)濟信息化的重要基礎(chǔ)企業(yè)是國民經(jīng)濟的細(xì)胞，企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的基礎(chǔ)。加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，是推動國民經(jīng)濟信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略、加快工業(yè)化進程、實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)信息化是領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化建設(shè)的重點內(nèi)容。
大數(shù)據(jù)、云計算、移動物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、區(qū)塊鏈等數(shù)字新興技術(shù)正在與傳統(tǒng)企業(yè)進行漸進且深入的廣泛合作，技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，數(shù)據(jù)通常是核心資產(chǎn)，企業(yè)需要留存足夠的核心數(shù)據(jù)才能進行趨于完善的全渠道管理、精準(zhǔn)營銷等。因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。
從我國現(xiàn)實國情出發(fā)，中國共產(chǎn)黨“十五大”上提出了“推進國民經(jīng)濟信息化”，“十六大”上提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“十七大”上又提出了“全面認(rèn)識工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢新任務(wù)”，“大力推進信息化與工業(yè)化融合”等政策方針。這是走上改革發(fā)展快車道的中國，為迎接從農(nóng)業(yè)化社會、工業(yè)化社會逐步向信息化社會轉(zhuǎn)型這一歷史機遇和挑戰(zhàn)，所抉擇的國家意志和戰(zhàn)略舉措。
自中國工信部賽迪研究院主辦的《裝備工業(yè)研究》首次闡述了制造業(yè)數(shù)字化的概念與內(nèi)涵，分析了我國制造業(yè)數(shù)字化的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及制約因素，提出了推進制造業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的政策建議。國務(wù)院“中國制造2025”提出“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，強調(diào)推動跨領(lǐng)域、跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，促進制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的發(fā)展方向
自從2019年大年三十以來，全體中國人就沒有過好這個春節(jié)。電視，手機，等等，所有媒體都在報道一種叫2019-nCov的病毒，每天，大家的手機都被這種叫新型冠狀病毒（2019-nCoV）的新聞不斷刷屏。
部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。 部分傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型——重構(gòu)人貨場零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于以消費者為核心，重構(gòu)線上、線下“人、貨、場”三要素，發(fā)揮“線上＋線下＋數(shù)據(jù)”的整體優(yōu)勢。這是連鎖品牌戰(zhàn)略研究所的《新零售浪潮下，傳統(tǒng)連鎖品牌的變革之路——連鎖品牌趨勢觀察報告》的觀點。也就是說以人為中心，建立人對貨、人對場的關(guān)系，分析在不同的場景下，人們對貨的不同需求。
隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，所有的企業(yè)尤其是一個行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都像是一根繩子上的螞蚱，稍有動作大家都會受到影響。例如美國次貸危機引起的全球經(jīng)濟危機，從制造業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)影響都頗為深遠，如何在行業(yè)不景氣的整體狀況下，抓住機會實現(xiàn)增長呢？如果行業(yè)景氣，如何抓住壯大的機會呢？
企業(yè)是創(chuàng)造性破壞還是集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，哪一條才是正確的增長之路？過于強調(diào)核心競爭力可能會使企業(yè)變得刻板僵化，不容易接受有前景的新機遇。但是集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)也并不足以確?？沙掷m(xù)的發(fā)展。所以，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問題時該如何是好呢？
中小企業(yè)面向未來保持競爭力的轉(zhuǎn)型之路并非一蹴可及，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是變革的全部，卻是整個變革的基石，當(dāng)傳統(tǒng)零售企業(yè)更懂得運用互聯(lián)網(wǎng)與云端等技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營插上翅膀，就開始跨出明日騰飛的一步。
銷售，是目前市場上最熱門的行業(yè)之一，也是最需要人才的行業(yè)。哪個經(jīng)營部門能比銷售部門更倚重于人才的應(yīng)用呢？對于企業(yè)管理者而言，眾所周知：“聘用到合適的銷售人才是件極富挑戰(zhàn)性的事。除非企業(yè)非常具有戰(zhàn)略眼光，通常能找到合適人選的概率是50%?！?/a>
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開對新IT技術(shù)的深度應(yīng)用，但是也不是對傳統(tǒng)員工的拋棄。因此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一方面需要引入或利用外部專家；另一方面，還要提升內(nèi)部員工的數(shù)字化能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種文化意識，自上而下、由內(nèi)到外、從研發(fā)到服務(wù)、從創(chuàng)新到經(jīng)營都需要納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道上來。用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式去思考問題和處理問題，極簡、扁平、生態(tài)成為數(shù)字經(jīng)濟時代的重要基準(zhǔn)。
數(shù)字化的浪潮席卷各行各業(yè)，未來只有兩種企業(yè)：數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)。對于身處這個時代的企業(yè)及其管理經(jīng)營者而言，已經(jīng)無須為是否進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型而煩惱，而是要找到快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，這已經(jīng)成為CEO的首要職責(zé)。因為是否能夠成功且快速地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)生死攸關(guān)的頭等大事。
智慧企業(yè)中的“智慧”二字即強調(diào)企業(yè)的管理智能化。企業(yè)智能管理通過綜合運用現(xiàn)代化信息技術(shù)與人工智能技術(shù)，以現(xiàn)有管理模塊為基礎(chǔ)，以智能計劃、智能執(zhí)行、智能控制為手段，以智能決策為依據(jù)，智能化地配置企業(yè)資源，建立并維持企業(yè)運營秩序，實現(xiàn)企業(yè)管理中各要素之間的高效整合。
軟件開發(fā)公司在小程序開發(fā)過程中，經(jīng)常會用到vue，那么，vue中如何根據(jù)變量值顯示不同的class呢？直接上代碼，參考如下 :class=[{default-row-2:vTrue}]
短期思維其實是指：策劃者和實施者在宏觀考慮整體發(fā)展方向的時候被眼前局勢所誤導(dǎo)，導(dǎo)致只考慮到短期利益，忽略了長期的重要性。其實這樣的問題實施者也經(jīng)常犯，例如實施者在被意想不到的目標(biāo)打動而放松對長期性的把持，導(dǎo)致項目被打亂，這也是常有的事情。所以，管理者在進行任何一個項目的時候，應(yīng)當(dāng)時時刻刻注意，向短期思維宣戰(zhàn)。
在職場中，我們往往不缺乏對項目直觀的敏銳性，但很多時候，卻不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任去進行一個新產(chǎn)品或者項目的開發(fā)，因為積累了一定經(jīng)驗后我們會發(fā)現(xiàn)，我們在被一種創(chuàng)意所蠱惑的時候，很可能會對成功的可能性抱有過分樂觀的想法，從而導(dǎo)致更大的失敗。雖然綜合起來有各種各樣規(guī)避挫折的方式，但是任何一個項目都是有風(fēng)險的。
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