人要做自己喜歡并擅長的事情
作者:team 日期:2010-07-30
精誠所至，金石為開
作者:team 日期:2014-04-17
推銷員協(xié)會曾對推銷員的拜訪做過一次長期的跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)48%的人在第一次拜訪遭到拒絕后退縮了，35%的人在第二次遭到拒絕后退縮了，22%的人在第三次遭到拒絕后也放棄了，15%的人在第四次受挫后也放棄了，最后只有10%的人鍥而不舍，毫不氣餒繼續(xù)拜訪下去，直到獲得成功。如果說要對這10%的成功者進行分析話，那么他們不單單只是因為比別人多了幾次拜訪的次數(shù)，而是因為他們更具備綜合性的知識和良好的心理素質(zhì)，這些難得的素質(zhì)絕對是清醒的頭腦、聰慧的心智、明確的目標、頑強的毅力、笑對挫折的勇氣和秉承“精誠所至，金石為開”的人生態(tài)度。
分粥的故事
作者:team 日期:2014-04-15
今天看到了一篇有意義的小故事，分享給大家，希望對大家有所啟發(fā)。
很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責(zé)分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負責(zé)分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因為他要最遲領(lǐng)粥﹚。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作風(fēng)氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行，才能收到應(yīng)有的效果。
很久很久以前有7個人一起居住，他們每天都須面對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嘗試通過制度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責(zé)分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家于是要求換人，但換來換去，負責(zé)分粥的人碗里的粥仍是最多。沒辦法，只好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責(zé)一天。但他們馬上就發(fā)現(xiàn)，每人在一星期中都只有負責(zé)分粥那一天才吃得飽，其余6天都要挨餓。于是大家對新方法仍然不滿意。最后，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最后才可領(lǐng)粥。令人驚異的是，在這制度下，無論誰來分粥，7個碗里的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥并非一樣大，他無疑只能領(lǐng)到最小的一碗﹙因為他要最遲領(lǐng)粥﹚。
同樣是7個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作風(fēng)氣，一定是機制問題。只有機制健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
這個分粥的小故事告訴我們規(guī)定的重要性。但有了規(guī)定，要是不能嚴格地執(zhí)行也不妙，規(guī)定也起不到應(yīng)有的效果。只有令出必行，才能收到應(yīng)有的效果。
