企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識(shí)都是企業(yè)文化的可視性象征之一,充分體現(xiàn)出企業(yè)文化的個(gè)性。
企業(yè)對(duì)外投資就是將資金投放于企業(yè)外部,以獲取投資收益的行為。
企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容:包括調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求,核定企業(yè)的生產(chǎn)能力,確定目標(biāo),制定策略選擇計(jì)劃方法,正確制定生產(chǎn)計(jì)劃,庫(kù)存計(jì)劃,生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃實(shí)施和控制工作。
企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,盡管面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但仍能在行業(yè)中獲得高于平均水平的收益。實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,可以在行業(yè)中建起較高的進(jìn)入堡壘,并使企業(yè)進(jìn)入一種成本——規(guī)模的良性循環(huán)。
企業(yè)要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這4個(gè)方面:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。
滾動(dòng)計(jì)劃是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。
優(yōu)秀的公司或企業(yè)必定是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的,完善的綜合能力和創(chuàng)新能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。
總經(jīng)理職權(quán)主要包括:對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),輔助董事會(huì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)引導(dǎo)和鼓舞部下,在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮:指揮作用、協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。
激勵(lì)原理是指:一家企業(yè)通過(guò)科學(xué)管理方法,激勵(lì)人內(nèi)在潛力的充分釋放和發(fā)揮,是每個(gè)人都能在組織中盡其所能,展其所長(zhǎng)未完成組織規(guī)定的目標(biāo),自覺(jué)努力勤奮的工作。
企業(yè)股東大會(huì)的職權(quán)具體表現(xiàn)為:第一,為解決股東大會(huì)以外的公司機(jī)構(gòu),如董事會(huì),監(jiān)事會(huì)所不能解決的事項(xiàng)。第二,讓各個(gè)股東清楚明了公司經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展方向。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是指:那些能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。
股份合作制企業(yè)是指:企業(yè)全部資本劃分為等額股份,主要由員工股份構(gòu)成,員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),依法設(shè)定的法人經(jīng)濟(jì)組織。
有限責(zé)任公司是指由2-50個(gè)股東共同出資設(shè)立,每個(gè)股東以其出資額為限,對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司是指公司全部資本劃分為等額股份,股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任,公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在,必須具備兩個(gè)條件:兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)、一致認(rèn)可的目標(biāo)。在人類社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中,多人組織起來(lái)進(jìn)行分工會(huì),達(dá)到單獨(dú)活動(dòng)所不能達(dá)到的效果,只要是多人共同活動(dòng),都需要通過(guò)制定計(jì)劃,確定目標(biāo)等活動(dòng)來(lái)達(dá)到協(xié)作的好處,這就需要管理。
管理包括藝術(shù)、手藝和科學(xué)三個(gè)維度。藝術(shù)鼓勵(lì)創(chuàng)造性,最終會(huì)產(chǎn)生洞察和遠(yuǎn)見(jiàn),科學(xué)通過(guò)系統(tǒng)分析和評(píng)估提供自選而守一澤,以實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)形成聯(lián)系。相應(yīng)的,藝術(shù)傾向于更多的歸納性質(zhì),從特殊事件中歸納出概括性綱要;科學(xué)進(jìn)行的是演繹,從一般的概念中演繹出特殊的應(yīng)用方法,而手藝則是反復(fù)性的,在特殊和一般之間迂回反復(fù)。這是他們?nèi)齻€(gè)制定策略的手段中,得到了最鮮明的表現(xiàn):藝術(shù)進(jìn)行的是想象科學(xué)進(jìn)行的是規(guī)劃手藝進(jìn)行的是探險(xiǎn)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否能得到良性可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者在前面開(kāi)路,那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)在引領(lǐng)員工時(shí)需要具備哪些基本素養(yǎng)才能更好將員工凝聚成團(tuán)呢,那么以下幾種能力將是我們必不可少所要具備的能力。
“你看到過(guò)這樣的人嗎?當(dāng)他或是她走進(jìn)房間時(shí),所有人都將羨慕的目光投向他或她。因?yàn)樗蛩ㄟ^(guò)自己的身體語(yǔ)言、情緒和智慧,向大家傳遞了一種積極的、無(wú)聲的信號(hào)?!睅缀跛腥硕紩?huì)羨慕擁有這種效應(yīng)的人,就像一個(gè)明星,走到哪里都會(huì)有很多的人關(guān)注,幸運(yùn)的是,這種無(wú)聲而快速地帶給大家積極印象的方法是能夠掌握的。
像CEO通過(guò)一些渠道讓大家了解公司未來(lái)的方向,就屬于溝通的范疇。溝通的根源就是公司的文化和價(jià)值觀,它包括公司近期的目標(biāo)、任務(wù)和某一時(shí)間段的變化,而溝通的目的就是讓大家根據(jù)這些信息去付諸行動(dòng)。這些信息會(huì)以一些特定的渠道直接傳遞給個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或整個(gè)公司。這樣做的目的顯而易見(jiàn),那就是建立或鞏固領(lǐng)導(dǎo)和員工間的信任。
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